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治玉为琢,治石为磨。所谓“琢磨”,就是雕刻和打磨。《荀子·大略》有云:“人之于文学也,犹玉之于琢磨也。”好的文字,往往是反复琢磨得出的。同样,出类拔萃的人生,也 ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
2014年5月,即将走出校园的小伙子安德鲁在一场招聘会上以优异的成绩被世界一流的传播集团——奥美公司提前录用。一天,奥美公司接到了可口可乐公司一个订单:设计一期以环保为主题的 ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
1889年,爱德华·米其林在法国克莱蒙费朗创办了一家轮胎作坊,因为需求量大,他的轮胎作坊没几年就成了一家大公司。随着规模越来越大,爱德华接触到的业务也越来越多:他发现造船挺赚钱,于是 ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
近日,巴西圣保罗各地铁站出现了一个有趣的巨型广告牌。广告牌上除了一个满脸络腮胡的男子外,旁边一片空白。男子除了眨眼睛,面部表情几乎全无,似乎懒得动弹。过一分钟,男子才慢慢张嘴,张大、张 ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
杰克·韦尔奇在大学毕业后进入了通用电气公司,他先是在塑胶事业部工作,因为表现出色,很快成为了通用化学与冶金事业部的总经理。1980年,当时的通用CEO雷吉·琼斯准备为自己挑选继 ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
人的生命是有限的,精力是有限的,才能也是有限的,不可能样样精通,要想弱势变成强势,除了做好适合自己的那份工作而外,还要学会借脑。前车之覆,后车之鉴,借鉴人家的经验和教训,绕过人家走过的弯路,借 ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
“坐在哪儿”是我们每天都要面对的问题。没人在场的时候,偌大一个房间随便坐,你不会觉得有什么不自在,可是,当屋里有别人,或者你要跟这个人有谈话有交流,那么,你的坐向就没那么简单了 ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
我发现一个规律,二战以后,世界上很多大公司的CEO都来自军队,出身军队的CEO比出身哈佛的多。从组织变革的角度来说,企业的很多变革和军队的变革其实是有相似之处的。“9·11” ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
现在的社会有一种普遍的趋势,就是用各种量化的指标去评价事物,甚至,像尺子一样去衡量人。在这些量化指标的指引下,我们会认为,考100分的学生比考出80分的学生学得更好,智商120的人比智商110的人 ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
毫无特色的黑白两色普通字体印刷,名片上除了公司名称、姓名和手机等基本信息之外,空空如也。让人不禁将名片与追悼会的讣告联想在一起,这样的名片真是让人有不愿再多看一眼的想法呀!除此之外, ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
理论上,管理是上位者对下位者为实现组织目的,所施行之作为。对平行者,谓之沟通、协调,对上位者,只能被动地接受指令。这是一般的想法,但是组织成员如果被动地接受这种组织行为的宿命,在现在复杂 ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
你常被“能者多劳”这句话黄袍加身吗?团体中有人抱怨自己每天累得像条狗时,我们常会拍拍他的肩膀:“能者多劳。”每天忙得焦头烂额的人,也常以“能者多劳”自 ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
对大多数人而言,职业装似乎是避之唯恐不及的东西。职业装很容易就被打上万劫不复的标签:呆板啊,老气啊,一成不变啊……职业装真就这么刻板无趣吗?当然不是。真正的高管们需要依托 ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
通常的销售战术,商家们大都运用得烂熟,但现在顾客越来越“聪明”,所以研究和充分运用销售心理进行促销是商家不容忽视的。以名就名人们实践中往往形成一定的思维定式,因此善于顺势 ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06
眼镜看起来像是一道屏障,其实也阻碍不了内心信息的流露!如果你是一个近视眼,你可能觉得眼镜很麻烦,只是把它当作带离朦胧世界的工具。可是,在其他人眼里,特别是在一些不戴眼镜的人眼里,他们往往 ... [更多详细]
发布日期:2016-09-06